2017年1 月21-22日，公司對全體員工進行了2016年年終績效考核，為2016年度績效考核工作畫上一個圓滿的句號。
本次年終考核依據(jù)中原聯(lián)創(chuàng)運營管理實際，整體采取工作評價+述職答辯，結合員工考勤紀律、廉潔自律進行綜合評價。考核主體采取“上打下”，結合“下打上”的方式。具體操作上形成三個特點：一是依據(jù)崗位不同，管理層級與員工層級分別設置不同的考核維度指標；二是針對不同的被考核人，分別設置不同的考核主體；三是針對入職時間較短的員工作差異化考核。
通過本次年終考核使員工客觀對待工作成績，清醒認識到自身不足，促使大家在以后的工作中加以完善和提高，不斷提高工作績效，確保下一年度工作目標完成。