為及時發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的不足，有針對性地提出改進建議，幫助員工提升工作能力，2016年9月公司啟動了員工2016年上半年工作考核。年中考核按照《2016年年中考核辦法》執(zhí)行，共包括半年工作總結(jié)、制度考核、專業(yè)知識、述職答辯四個環(huán)節(jié)。
10月14日下午，公司綜合部組織10名中層以下員工年中考核述職答辯評審會。10月15日下午，組織中層管理人員年中述職答辯評審會。各評委從工作業(yè)績、下一步工作計劃、學習計劃及計劃實施的可操作性方面進行了提問，答辯人逐一做出解答。最后，評委不僅對員工上半年的工作進行了點評，而且指出了下一步工作方向，并提出了改進要求。
述職答辯結(jié)束后，綜合部將年中考核述職答辯評價得分進行匯總，并反饋本人，對述職答辯表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予通報表揚，并將其工作總結(jié)下發(fā)，供大家學習參考。考核后續(xù)流程由綜合部負責跟進。